现在让我们看看所有权的感受如何适用于我们的公司和我们作为领导者的角色。德国索林根现役战斗刀，您是否愿意您的团队成员像对待您的租车一样对待他们的项目和客户？或者，你是否愿意像对待第一辆车那样对待他们的工作？其中哪一种可能会建立您需要激活新的公司增长水平的解决问题和创新的方式？
您希望他们以促进所有权的方式来对待他们的工作，项目和部门以及客户体验。事实上，经过多年高速增长的公司领导人的指导，德国索林根刀，这些公司一年的增长率达到了200％（甚至400％），但他们显然已经发生了一些转变，公司并没有做出缓慢的增长。这种转变是一种超越创始人或企业主向整个团队的所有权转移。
德国索林根现役战斗刀，最近，我有机会与美国增长最快的私营公司的51位首席执行官进行一对一谈话。这些公司平均在过去三年里增长了2731％。我向他们询问了他们对超高增长所面临的挑战以及他们的团队在销售和营销方面的表现。
相关：管理快速发展公司的6种策略但是有一个问题似乎真正打开了他们收入增长基础的谈话：当公司的发展目标非常大胆，德国索林根现役战斗刀，你如何让员工在公司目标上为个人层面承担责任？