这个问题一直是我的痴迷。solingen折刀怎么样，以至于我把整个业务转移到高速增长的理念和推动快速增长的公司的六个学科之上。事实上，我看着公司如何快速培养公司内部的企业家精神。
这些快速成长的富有远见的领导者的见解已经向我展示了道路。让我与大家分享一下这样一个概念，索林根刀具，即让公司内部的人员对公司发展负全责。这是两个字…
solingen折刀怎么样，拥有它。我与之交谈的富有远见的领导者表示，他们让员工“拥有它”。这涉及他们所做的一切以及他们的行为方式。除创始人之外的业务内部所有权对我们当前的经济至关重要。几十年来，当大多数工人每天都按照规定的步骤列出时，只需要他们承担责任。他们会做需要做的事情。他们将在那里工作八个小时，而不必在工作时间以外思考工作。
然而，现在，企业面临的继续保持竞争力并为客户服务的问题需要进一步的思考。solingen折刀怎么样，八小时内解决不了增长带来的挑战和创新。大脑在离开工作时也解决了问题。